Entwicklung eines „Veränderungsinstruments für Organisationen“

Zeitplan: September 2007 - Mai 2008

Das „Veränderungsinstrument“ hilft Organisationen dabei, zu erkennen, wo Zusammenarbeit sinnvoll ist und wo sie Unterstützung benötigen, damit sie sich auf die Folgen des Klimawandels einstellen können. Mit Hilfe der Benchmarking-Komponente des Instruments können Organisationen:

a. vorhandene Stärken erkennen, bewerten, konsolidieren und als Ausgangsbasis nutzen;
b. Schwächen erkennen und geeignete Lösungsansätze entwickeln;
c. pragmatische und realistische Entwicklungsschritte herausarbeiten;
d. sich ein besseres Bild davon machen, welche herausragenden Ergebnisse erzielt werden können (und so die Erwartungen steigern).

Das Instrument hat die Form einer Matrix. Jeder Pfad ist in verschiedene Entwicklungsschritte unterteilt, die dem Benutzer dabei helfen, die Punkte zu visualisieren und zu bewerten, in denen innerhalb ihrer Organisation noch Handlungsbedarf in Bezug auf die Entwicklung und Verbesserung der eigenen Anpassungskapazitäten besteht. Ein vergleichbarer Prozess wurde bereits sehr erfolgreich im Bereich der nachhaltigen Entwicklung angewendet, bislang jedoch nicht auf die Klimawandelthematik übertragen.